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Catedrático de Derecho Administrativo
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La elaboración de las RPT en el ámbito local: una propuesta de revisión teórica y metodológica. (RI §424239)  


The preparation of the Rpt at the local field: a proposal for a theoretical and methodological review - Francisco J. Ferreiro-Seoane, Carlos-Alberto Amoedo-Souto y Vanessa Miguéns-Refojo

ste artículo presenta una metodología académica para la elaboración de una Relación de Puestos de Trabajo (RPT) en administraciones locales, basada en criterios objetivos y cuantificables que permite la valoración técnica y económica de cada puesto. Se ha revisado la literatura y el marco conceptual, analizando las aportaciones de autores y académicos. Existen muchas administraciones públicas que no disponen de RPT y que se enfrentan a numerosos problemas, como tener profesionales en fraude de Ley, falta de organización y definición de responsabilidades y requisitos para cada puesto y compensación arbitraria, especialmente en el complemento específico. Este artículo establece un modelo de implantación de RPT que subsana los problemas identificados y propone modelos técnicos, económicos y jurídicos que objetivan criterios y retribuciones. La RPT presenta problemas en su implantación, pero la inexistencia de RPT y un modelo objetivo, agrava los problemas organizativos y de Recursos Humanos de las administraciones públicas locales.

I. INTRODUCCIÓN. II. MARCO INSTITUCIONAL Y REVISIÓN DE LA LITERATURA. III. METODOLOGÍA. IV. FASES DE ELABORACIÓN DE UNA RPT. V. LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. VI. LAS RETRIBUCIONES. 1. Las retribuciones básicas. 2. Las retribuciones complementarias: el complemento de destino. 3. Las retribuciones complementarias: el complemento específico. 4. El cálculo del complemento específico. 5. Escala y criterios de cada factor. 6. Valor punto y cuantía económica por puesto. VII. CONCLUSIONES.

Palabras clave: Relación de Puestos de Trabajo (RPT); administración local; organización del trabajo; recursos humanos; retribuciones.;

This article presents an academic methodology for the elaboration of a List of Jobs (RPT) in local administrations, based on objective and quantifiable criteria that allow the technical and economic assessment of each job. For this, the literature and the conceptual framework have been reviewed, analyzing the various contributions of authors and academics. There are many public administrations that do not have RPT and that face many problems, such as having professionals on staff in law fraud, lack of organization and definition of responsibilities and requirements for each position and arbitrary compensation, especially in the complement specific. This article establishes an RPT implementation model that corrects the identified problems and proposes technical, economic and legal models that objectified the criteria and remuneration. The RPT presents problems in its implementation, but the absence of RPT and an objective model aggravates the organizational and Human Resources problems of local public administrations.

I. INTRODUCTION. II. INSTITUTIONAL FRAMEWORK AND REVIEW OF THE LITERATURE. III. METHODOLOGY. IV. ELABORATION PHASES OF LIST OF JOBS. V. THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE. VI. THE REMUNERATIONS. 1. Basic remuneration. 2. Complementary remuneration: the destination supplement. 3. Complementary remuneration: the specific complement. 4. The calculation of the specific complement. 5. Scale and criteria for each factor. 6. Point value and economic amount per position. VII. CONCLUSIONS.

Keywords: List of Jobs (RPT); local administration; work organization; human resources; remunerations.;

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