Logo de Iustel
 
 
DIRECTOR
Luis Enrique de la Villa Gil (Catedr. Emérito DTSS, Uam. Abogado)

SECRETARIO GENERAL
José Ignacio García Ninet (Catedrático DTSS, U. Barcelona)


Menú de la revista

Conexión a la revista

 

Retos jurídico-sociales relativos al fin de recursos humanos y la emergencia de talento. (RI §422040)  


Socio-legal challenges linked with the end of human resources and the emergence of talent - Antonio Sánchez-Bayón

Se ofrece en este artículo una revisión crítica del conocimiento disponible en el área de Recursos Humanos (RR.HH.), y su tratamiento jurídico-social, al transitar de su fin a la emergencia del talento en la posglobalización. Se pretende hacer balance y diagnosticar el estado de la cuestión, además de contrastar sus contenidos entre sí y con la realidad subyacente. También se busca pronosticar sobre sus tendencias y si se alinean con Horizonte 2030 (Pacto mundial de ONU y demás iniciativas internacionales de convergencia). A la postre, se espera aclarar cómo se transita del modelo de RR.HH. de trabajadores replicantes en organizaciones burocráticas de economía de bienestar, al modelo de desarrollo del talento de colaboradores creativos en organizaciones ágiles de economía gig (colaborativa, circular, autónoma y naranja).

I. Presentación: el fin de RR.HH.- II. Balance de la evolución de RR.HH.: crítica y revelaciones. III. Diagnóstico y pronóstico de relaciones laborales ante la economía gig. IV. Conclusiones. V. Fuentes de consulta.

Palabras clave: recursos humanos; gestión del talento; economía de bienestar; economía gig.;

This article offers a critical review of the knowledge available in the area of Human Resources (HR), and its socio-legal institutionalization, when it´s moving from its end to the emergence of talent in post-globalization. It is made a balance and diagnose of the state of the art about it, also it is contrasted its contents among all of them and the reality behind. In addition, it is offer a prognostic about the trends and everything is according to Horizon 2030 (UN Global Compact and other international convergence initiatives). To complete the study, it is expected to clarify how the HR model of replicating workers in bureaucratic organizations of welfare economy, it moves to the talent development model by creative collaborators of agile organizations in gig economy (collaborative/shared & circular, autonomous and orange way).

I. Presentation: the end of HR. II. Balance of HR evolution: criticism and revelations. III. Diagnosis and pronogsis of labor relations in economy gig. IV. Conclusions. V. References.

Keywords: human resources; talent management; welfare economics; gig economy.;

Para la consulta de este artículo es necesaria suscripción.

Pulse aquí si desea más información sobre cómo contratar las Revistas Generales de Derecho

 
 
 

© PORTALDERECHO 2001-2020

Icono de conformidad con el Nivel Doble-A, de las Directrices de Accesibilidad para el Contenido Web 1.0 del W3C-WAI: abre una nueva ventana