Las dificultades en la configuración de un régimen jurídico laboral en el marco de las plataformas digitales. (RI §425580)  

It made the necessary configuration of a new framework of labor relations in the framework of work through digital plattforms - Carlos Arroyo Abad

El mercado de trabajo, como la sociedad en su conjunto, ha venido experimentando, en los últimos años, unos profundos cambios fruto de la tecnificación de los cauces de prestación de servicios. El empleo de plataformas digitales, en un marco de prestaciones off line y on line se ha incrementado exponencialmente sin, con ello, ir acompañado de una reordenación del marco jurídico. La ausencia de tal marco, unido a las constantes resoluciones judiciales que, de forma progresiva tienden al reconocimiento de la laboralidad, fortalecen la idea de una necesaria actuación que de seguridad jurídica y haga frente a la precarización en la que se encuentran, gracias al vacío legal, muchos de los prestadores de servicios con plataforma, sean trabajadores por cuenta ajena o trabajadores por cuenta propia.

I. Introducción.- II. La transformación tecnológica del mercado y los nuevos modelos de negocio en el entorno digital.- III. La relevancia de la evolución del modelo regulatorio del transporte: desde la oscilación jurisprudencial sobre la naturaleza de la prestación de servicios hasta la reforma estatutaria de 1994. ¿Un modelo a seguir?.- IV. Factores indiciarios de la dependencia en el trabajo con plataforma digital.- V. Factores indiciarios de la ajenidad en el trabajo con plataforma digital.- VI. Hacia una necesaria reformulación del marco regulatorio.- VII. Reflexión final.

Palabras clave: dependencia; plataforma digital; relaciones laborales; trabajador 3.0.;

The labor market, like society as a whole, has been undergoing profound changes in recent years as a result of the technification of service provision channels. The use of digital platforms, in a framework of offline and online services, has increased exponentially without, however, being accompanied by a reordering of the legal framework. The absence of such a framework, together with the constant court rulings that are progressively tending towards the recognition of employment status, strengthen the idea of the need for action to provide legal certainty and to tackle the precariousness in which many service providers with a platform, whether they are employees or self-employed, find themselves, thanks to the legal vacuum, many platform service providers, whether employed or self-employed.

I. Introduction.- II. The technological transformation of the market and new business models in the digital environment.- III. The relevance of the evolution of the transport regulatory model: from the jurisprudential oscillation on the nature of the provision of services to the 1994 statutory reform. A model to follow?.- Indicative factors of dependence in digital platform work.- V. Indicative factors of the outside employment in digital platform work.- VI. Towards a necessary reformulation of the regulatory framework.- VII. Final reflection.

Keywords: dependence; digital plattforms; labor relations; employee 3.0.;