En relación a la ordenación del tiempo de trabajo, la abundante proliferación de dispositivos digitales, y el fácil y cómodo acceso a internet, han dado paso al fenómeno denominado “hiperconexión” en el ámbito laboral, entendido como la prolongación de la jornada de trabajo más allá de los entandares de los trabajadores convencionales. Con el fin de evitarlo, han surgido, diversidad de iniciativas en el sentido de impedir que los trabajadores sean molestados en su tiempo de descanso. La actuación más destacada es el reconocimiento del derecho a la desconexión digital por la LOPD, que deja en manos de la negociación colectiva su concreción. A ello se añade la situación de absoluta excepcionalidad que estamos viviendo toda la población por la crisis de la COVID-19, que ha obligado de manera abrupta, a readaptar los modelos empresariales y laborales para paliar sus posibles consecuencias, adquiriendo el teletrabajo y la desconexión digital un protagonismo indiscutible. Sobre este derecho gravita el presente trabajo, al objeto de analizar la manera en la que la negociación colectiva o protocolos de empresa están dotando de contenido y alcance el derecho, a fin de garantizar el descanso, la conciliación y seguridad y salud de los trabajadores.
I. Consideraciones previas.- II. Conceptualización del derecho a la desconexión digital.- III. El derecho a la desconexión en el Ordenamiento Jurídico español.- IV. El derecho a la desconexión digital y su reflejo en la negociación colectiva.- V. Reflexiones conclusivas: ¿Es efectivo el derecho a la desconexión en tiempos de la COVID-19?.- VI. Bibliografía.- VII. Anexo negociación colectiva.
In relation to the organization of working time, the abundant proliferation of digital devices, and easy and comfortable access to the internet, have given way to the phenomenon called "hyperconnection" in the workplace, understood as the prolongation of the working day more beyond the standards of conventional workers. In order to avoid this, a variety of initiatives have emerged in the sense of preventing workers from being disturbed during their rest time. The most outstanding action is the recognition of the right to digital disconnection by the LOPD, which leaves its concretion in the hands of collective bargaining. To this is added the situation of absolute exceptionality that the entire population is experiencing due to the crisis of COVID-19, which has abruptly forced to re-adapt business and labor models to mitigate its possible consequences, acquiring telework and digital disconnection an indisputable role. Added to this is the situation of absolute exceptionality that the entire population is experiencing due to the crisis of COVID-19, which has abruptly forced to re-adapt business and labor models to mitigate its possible consequences, acquiring telework and digital disconnection an indisputable role. The present work gravitates on this right, in order to analyze the way in which collective bargaining or company protocols are giving content and scope to the right, in order to guarantee rest, conciliation and safety and health of workers.
I. Previous considerations.- II. Conceptualization of the right to digital disconnection.- III. The right to disconnect in the Spanish Legal System.- IV. The right to digital disconnection and its reflection in collective bargaining.- V. Conclusive reflections: Is the right to disconnection effective in times of COVID-19?.- VI. Bibliography.- VII. Collective bargaining annex.
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