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Luis Enrique de la Villa Gil (Catedr. Emérito DTSS, Uam. Of Councel de Roca Junyent)

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José Ignacio García Ninet (Catedrático DTSS, U. Barcelona)


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El método operativo para integrar la prevención en la coordinación de actividades empresariales. (RI §407543)  


Operational method for incorporating prevention in the coordination of business activities - Azucena Escudero Prieto

La evaluación y la planificación de la actividad preventiva han dejado de ser instrumentos formales ordenados por la Ley para transformarse en los mecanismos preventivos básicos para la gestión y la aplicación del plan de prevención. Tras la reforma del marco normativo de la prevención de riesgos laborales, ambos se constituyen en los elementos principales que sirven de guía para la integración de la prevención en el sistema general de la empresa. En este estudio se aborda el proceso a seguir para lograr la integración de la prevención en la estructura de la empresa, ello con el objeto de analizar la trascendencia que alcanza esta integración en las empresas que desarrollan su actividad productiva en coordinación, en concreto, para facilitar el posterior establecimiento conjunto de los medios de coordinación.

I. Introducción.- II. Evaluación de riesgos.- III. Planificación de la actividad preventiva.- IV. Incumplimiento de la evaluación y de la planificación como fases de integración preventiva.- V. La integración de la prevención en la empresa.- VI. Los servicios de prevención : el mecanismo integrador de la actividad preventiva en la empresa.

Palabras clave: Evaluación; planificación; integración; servicios de prevención; coordinación;

Evaluation and planning of preventive action have stopped being formal instruments ordered by Law to become the basic preventive mechanisms for the management and implementation of the prevention plan. After modification of the framework regulation for the prevention of labour risk, both are constituted as the main elements used to guide prevention integrated into the business structure. On this study, we go into the process for achieving the integration of prevention into the company structure, with the aim of analyzing the significance that this integration reach in companies that develop their productive activities in coordination, in particular, to facilitate the subsequent set up of all coordination means.

I. Introduction.- II. Risk valuation.- III. Planning of preventive action.- IV. Breach of planning and evaluation as steps of preventive integration.- V. Integration of prevention in business.- VI. Prevention services : the integrating tool of the preventive activity in business.

Keywords: Valuation; planning; integration; preventive services; coordination;

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