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La flexibilidad interna o el fortalecimiento del ius variandi empresarial en el contexto: los defectos del modelo. (RI §413563)  


Internal flexibility or strengthening of the ius variandi business in context: defects model - María Amparo Ballester Pastor

El presente trabajo analiza desde una perspectiva crítica las consecuencias del incremento en las prerrogativas empresariales de gestión interna de los recursos humanos que ha supuesto la reforma del mercado de trabajo de 2012. Se expone que esta alteración en los mecanismos de flexibilidad interna no servirá para invertir la tendencia, enquistada en el mercado de trabajo español, a que los ajustes por crisis de empresa se realicen por medio de despidos. Se advierte también que la reforma de 2012 puede tener como efecto un incremento en la utilización de técnicas de gestión de mano de obra asentadas en su rotación permanente. La eficacia de la flexibilidad interna como instrumento de ajuste preferente frente a la flexibilidad externa solo puede asegurarse si se refuerza la causalidad del despido y se establecen mecanismos de control de la contratación temporal. Pero ninguno de ambos aspectos se ha cuidado con la reforma de 2012. La nueva regulación ni siquiera ha tenido en cuenta los efectos perversos que el incremento de las prerrogativas empresariales ocasionará en los colectivos más vulnerables ante los cambios de condiciones. Ello puede provocar que estos colectivos (particularmente mujeres con responsabilidades de cuidado) sean expulsados del mercado de trabajo.

I. El alcance general de la reforma de 2012 en relación con el incremento de las prerrogativas empresariales.- II. La existencia en la unión europea de un modelo de relaciones laborales que prima la flexibilidad interna frente a la externa y que reniega de la rotación.- III. Las distorsiones del modelo español de relaciones laborales.- IV. Los defectos de los mecanismos de flexibilidad interna establecidos en el ordenamiento español

Palabras clave: Flexibilidad interna.;

This work analyzes, from a critical perspective, the effect of the increase in the employers’ prerogatives in human resource management which has been introduced by the 2012 labor market legal reform. It is shown in this work that this alteration in the mechanisms of internal flexibility will not reverse the trend, entrenched in the Spanish labor market, to which the solution of a business crisis in a company is mostly conducted through layoffs. It also warns about the fact that the reform of 2012 could lead to an increase in the use of management techniques based on permanent rotation. The effectiveness of internal flexibility as an instrument of preferential adjustment compared to external flexibility can only be assured if it reinforces the causality of the dismissal and establishes mechanisms for controlling the hiring of temporary workers. But neither of these two aspects have been taken care of with the reform of 2012. The new regulation has not even taken into account the perverse effects that the increase of the employers’ prerogatives could have in vulnerable groups. This can cause these groups (particularly women with caring responsibilities) to be expelled from the labor market.

I. The general scope of the reform of 2012 in relation to the increase of the employers’ prerogatives.- II. The existence in the European Union of a model of labor relations that focuses on internal flexibility compared to external flexibility and refuses rotation of the labor force.- III. The distortions of the Spanish model of labor relations.- IV. The defects of the internal flexibility mechanisms established in Spanish law.

Keywords: Internal flexibility.;

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